知識產權的競爭價值和商品價值
知識產權具有壟斷性，例如獲得一項專利權即可排除其他人進入該專利產品市場，持有一項注冊商標專用權也自然有權排除其他人在相同或類似商品上注冊或使用相同或近似的商標。對于馳名商標而言，這種壟斷性甚至可以擴張到不相同或不類似商品之上。權利人一旦發(fā)現(xiàn)有任何人未經許可生產其專利產品、使用其專利方法或在相同或類似商品上使用與其注冊商標相同或近似的標識，即可以通過行政、司法等途徑對該非法使用行為進行查處或者禁止。（濟寧商標）
企業(yè)應積極利用知識產權的壟斷性質，高舉知識產權之矛來禁止競爭對手進入相關產品市場或使用特定品牌等競爭行為，以維持自身的競爭優(yōu)勢。相反，當企業(yè)計劃進入某個市場時，如向外國出口產品，知識產權則可以作為盾牌，實現(xiàn)防御競爭對手攻擊的功能。如果自己持有該產品技術在出口目的國的專利權，則可以以此來抵擋和化解出口目的國競爭對手對其出口產品的圍剿和堵截，以順利完成該產品在出口目的國的通關和銷售，從而進入該外國市場，搶占市場份額，占據(jù)競爭的有利地位。鑒于知識產權對于企業(yè)參與市場競爭的重要性，企業(yè)可以對自身的知識產權如專利和商標等進行基于進攻和防御目的的組合申請和使用，為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢或者進入新市場保駕護航。
作為一種財產權，知識產權也可以像有形財產一樣進行商業(yè)交易，如進行知識產權許可、轉讓等。而知識產權客體無需實際占有的特性更使其在有效期內可以同時重復受益。
企業(yè)應提高知識產權商品化的意識，清點并科學評估自身持有的各項知識產權，根據(jù)其商業(yè)價值、有效期以及對于自身的重要性進行知識產權資產評估分級，并結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇許可、交叉許可、轉讓等不同方式對其進行最大化的利用和收益，既減少無形資產閑置和浪費，又增加資金回報，并擴大市場占有份額且增強企業(yè)的控制力。今年3月份諾基亞出售了自己持有的125項專利和專利申請，合計總值超過120億美元，足見知識產權的商品化所帶來的巨大價值。
知識產權的擔保價值和資本價值
目前很多企業(yè)僅將知識產權視為一種用于生產和商業(yè)運營的普通無形資產，而沒有意識到知識產權對于企業(yè)發(fā)展的其他獨特價值，比如融資功能和出資功能。
像有形資產一樣，知識產權也可以作為擔保物，企業(yè)可以將其持有的知識產權進行質押以獲得銀行貸款，從而實現(xiàn)知識產權的融資功能。尤其是對于實物資產比較少的企業(yè)來說，其擁有的核心技術、具有較高價值的品牌、軟件著作權等便是其獲取金融資本以促進自身快速發(fā)展的重要工具。
具有商業(yè)價值的知識產權還可以吸引對企業(yè)的投資，引入外來投資者出資入股，以擴張企業(yè)的資本規(guī)模，擴大產品開發(fā)和銷售，在市場中取得較高的份額并占據(jù)領先位置。近年來發(fā)展得如火如荼的投資公司、私募基金等都非常關注被投資人是否擁有核心技術及其未來的商業(yè)價值。
同樣，知識產權也是企業(yè)的一種重要資本工具，比如企業(yè)以知識產權出資入股，取得入股公司的股份。這樣便可以在低資金或無資金投入的情況下，以股東和管理者的身份參與入股公司的管理和運營，取得投資回報，同時也擴大了自身的規(guī)模和資本控制力。
企業(yè)可以結合自身規(guī)模和實力以及發(fā)展戰(zhàn)略靈活發(fā)揮知識產權的融資和出資功能，以無形資產為杠桿和資本工具來獲取更多的資本和資源，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)進行創(chuàng)新并獲得知識產權本身并不是目的，用以推動企業(yè)發(fā)展才是知識產權的價值所在。在世界知識產權日來臨之際，希望中國企業(yè)深刻認識到知識產權具有的多重獨特價值，充分發(fā)掘其利用潛力以促進自身發(fā)展并提升競爭力。而實現(xiàn)這一目標則需要建立科學的知識產權管理體系，在此體系下制定出知識產權戰(zhàn)略、進行知識產權組合開發(fā)和管理、執(zhí)行知識產權經營方針和收益策略、利用知識產權融資和投資等，從而最大化地發(fā)揮知識產權的價值潛力，使其成為企業(yè)發(fā)展的助推器和不斷增值的巨大財富。
