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當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁(yè) >> 新聞中心 >> 企業(yè)擁有大量專(zhuān)利就能高枕無(wú)憂嗎？
　
專(zhuān)利是企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新、保護(hù)市場(chǎng)的武器（濟(jì)寧專(zhuān)利）。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利意識(shí)大大增強(qiáng)，專(zhuān)利申請(qǐng)量大幅度增加，不少企業(yè)已經(jīng)擁有大量專(zhuān)利。然而，企業(yè)擁有大量專(zhuān)利就可以高枕無(wú)憂嗎？
我們不妨先看看蘋(píng)果與三星的世紀(jì)專(zhuān)利大戰(zhàn)。
蘋(píng)果和三星都是電子消費(fèi)領(lǐng)域的科技巨頭，均具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，其中三星在全球擁有超過(guò)7萬(wàn)件專(zhuān)利，是名副其實(shí)的專(zhuān)利大戶。自2010年蘋(píng)果在美國(guó)首次起訴三星侵犯其專(zhuān)利權(quán)以來(lái)，兩家公司在全球共發(fā)起了二十多場(chǎng)專(zhuān)利訴訟。三星除了在德國(guó)、英國(guó)、荷蘭、韓國(guó)等國(guó)家取得了部分勝訴以外，在其他國(guó)家基本以失敗告終，其中在歐洲還因使用標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利控告蘋(píng)果侵權(quán)而招致反壟斷調(diào)查，在日本也被判濫用標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利。在主戰(zhàn)場(chǎng)美國(guó)，雖然三星擁有超過(guò)4萬(wàn)件專(zhuān)利，但卻很難找到一件適合反擊蘋(píng)果的專(zhuān)利，不得不在第二輪訴訟中使用臨時(shí)從別的地方購(gòu)買(mǎi)的兩件專(zhuān)利進(jìn)行反擊，但收效甚微，并最終為此付出巨額賠償。
實(shí)際上，三星很早之前就開(kāi)始研發(fā)移動(dòng)通信技術(shù)，正如其高管所說(shuō)“如果蘋(píng)果不是利用了三星的專(zhuān)利技術(shù)，蘋(píng)果不可能賣(mài)出一臺(tái)iPhone”。然而，面對(duì)蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟，擁有眾多專(zhuān)利的三星為何束手無(wú)策？筆者認(rèn)為，主要問(wèn)題還在于三星在專(zhuān)利布局方面存在的不足。
第一，在智能手機(jī)終端方面，三星的專(zhuān)利缺乏針對(duì)性。作為智能手機(jī)鼻祖的蘋(píng)果在智能手機(jī)的操控方法、外觀設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了周密的專(zhuān)利布局，三星很難繞過(guò)。在這種情況下，三星唯有進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)型創(chuàng)新，才有與蘋(píng)果進(jìn)行專(zhuān)利交叉許可的資本。然而，雖然三星進(jìn)行了大量的創(chuàng)新并獲得了專(zhuān)利，但這些專(zhuān)利指向性不強(qiáng)，均不能給蘋(píng)果構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。
第二，在移動(dòng)通信技術(shù)方面，三星雖然擁有大量的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，但缺少實(shí)用的外圍專(zhuān)利，沒(méi)有對(duì)蘋(píng)果形成包圍圈。雖然標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利可以使三星處于行業(yè)領(lǐng)先位置，并在未來(lái)發(fā)展中占有較大的話語(yǔ)權(quán)，但在使用時(shí)由于受FRAND原則（即公平、合理、無(wú)歧視原則）限制，如果再缺少相應(yīng)的外圍專(zhuān)利，其殺傷力則大大受損。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商異軍突起，正雄心勃勃地從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向海外。然而，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)真正“走出去”時(shí)，必然會(huì)遭受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利打壓。為此，一些企業(yè)大量申請(qǐng)專(zhuān)利，試圖通過(guò)建立自己的專(zhuān)利庫(kù)以便在遭受專(zhuān)利攻擊時(shí)形成反制。然而，三星都被蘋(píng)果專(zhuān)利打得叫苦不迭，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不吸取三星的教訓(xùn)，即使有了大量專(zhuān)利，也可能重蹈其覆轍。對(duì)此，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在未來(lái)的專(zhuān)利戰(zhàn)場(chǎng)上立于不敗之地，除了扎扎實(shí)實(shí)搞創(chuàng)新并大量申請(qǐng)專(zhuān)利之外，還應(yīng)當(dāng)做好專(zhuān)利布局。對(duì)此，筆者給出幾點(diǎn)建議。
申請(qǐng)對(duì)他人有用的專(zhuān)利。只有對(duì)別人有用的專(zhuān)利，在專(zhuān)利訴訟時(shí)才能派得上用場(chǎng)，這樣的專(zhuān)利才具有戰(zhàn)斗力。當(dāng)前一些企業(yè)盲目追求專(zhuān)利數(shù)量，如果不注意這一導(dǎo)向，最終大量的專(zhuān)利除了給自身增加負(fù)擔(dān)之外別無(wú)他用。要獲得對(duì)他人有用的專(zhuān)利，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能僅僅盯著自己的發(fā)展需要，還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，在對(duì)手發(fā)展的必經(jīng)之路上布下專(zhuān)利地雷。
基礎(chǔ)專(zhuān)利與應(yīng)用專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利與非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利相結(jié)合。尤其是在電子消費(fèi)行業(yè)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)固然重要，但影響用戶使用體驗(yàn)的特征，例如產(chǎn)品的操控方法、外觀設(shè)計(jì)等同樣重要，一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用型專(zhuān)利甚至可能比專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)專(zhuān)利帶來(lái)更大的收益。此外，企業(yè)擁有高水平的標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在研發(fā)這類(lèi)專(zhuān)利時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重外圍專(zhuān)利開(kāi)發(fā)，進(jìn)而形成輔助的非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利與非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的多層次保護(hù)，才能更有效地保護(hù)自己、擊敗對(duì)手。

　
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