如果沒(méi)有斯蒂夫·喬布斯，這個(gè)世界將會(huì)變成怎樣？如果沒(méi)有他，或許在圣誕夜、中國(guó)農(nóng)歷新年除夕夜的家庭團(tuán)聚里，就不會(huì)出現(xiàn)沉溺于iphone或ipad安裝的五花八門(mén)游戲程序中的成年人與兒童；如果沒(méi)有斯蒂夫·喬布斯，也許在某些歡樂(lè)的地方，一群年輕人面對(duì)美景佳肴時(shí)，就不會(huì)紛紛掏出自己的iphone手機(jī)互發(fā)微博；如果沒(méi)有斯蒂夫·喬布斯，沒(méi)有獨(dú)樹(shù)一幟、獨(dú)步一時(shí)“蘋(píng)果”系列產(chǎn)品的誕生，就不會(huì)促使微軟、谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改善設(shè)計(jì)、完善管理，也就更不會(huì)出現(xiàn)今天電子產(chǎn)品“百花齊放”的繁榮景象。
正是由于斯蒂夫·喬布斯的不可或缺和形象鮮明，其創(chuàng)造的ipod、iphone、ipad以及MacBook Air與民眾生活日趨緊密，人們難以想象一個(gè)沒(méi)有蘋(píng)果的世界，也擔(dān)心失去斯蒂夫·喬布斯的蘋(píng)果電腦公司是否會(huì)再次衰落……
坎坷生涯
人們擔(dān)憂(yōu)蘋(píng)果電腦公司再次衰落不無(wú)道理。1985年，暨斯蒂夫·喬布斯在創(chuàng)立蘋(píng)果電腦公司后的第9個(gè)年頭，亦是該公司剛剛推出自己首臺(tái)麥金托什個(gè)人計(jì)算機(jī)后不久，恰逢世界范圍內(nèi)電腦業(yè)界普遍的蕭條期，2年前被斯蒂夫·喬布斯從百事可樂(lè)公司經(jīng)理人位置上請(qǐng)過(guò)來(lái)出任蘋(píng)果電腦公司首席執(zhí)行官的約翰·史考利以“前者不具備科技研發(fā)能力”為由，將斯蒂夫·喬布斯趕出了其一手創(chuàng)辦的蘋(píng)果電腦公司。
“我認(rèn)為任何人都無(wú)法很好地管理蘋(píng)果電腦公司，它充滿(mǎn)著創(chuàng)造力，也充滿(mǎn)了混亂�！奔s翰·史考利當(dāng)時(shí)在把斯蒂夫·喬布斯趕出蘋(píng)果電腦公司后這樣說(shuō)道。
一位天才離開(kāi)，另一位天才嶄露頭角。1980年，個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)天才、IBM電腦之父——埃斯特奇開(kāi)發(fā)出IBM個(gè)人電腦，這是一款完全同蘋(píng)果理念背道而馳的產(chǎn)品，其外形中規(guī)中矩，且開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，軟硬件廠(chǎng)商可以圍繞其進(jìn)行配套開(kāi)發(fā)。這款個(gè)人電腦產(chǎn)品同斯蒂夫·喬布斯的理念實(shí)在相距甚遠(yuǎn)，他形容IBM個(gè)人電腦“外表笨重，色彩暗淡，是東拼西湊的‘舊科技產(chǎn)品’”。
不過(guò)，市場(chǎng)的發(fā)展出乎斯蒂夫·喬布斯的預(yù)料。截至1983年年底，IBM的個(gè)人電腦市場(chǎng)份額已達(dá)到76%，蘋(píng)果電腦公司節(jié)節(jié)敗退。藍(lán)色巨人出盡風(fēng)頭：IBM的個(gè)人電腦被《時(shí)代》雜志評(píng)為當(dāng)年“年度風(fēng)云人物”。具備硬盤(pán)、軟驅(qū)以及DOS操作系統(tǒng)的個(gè)人電腦風(fēng)靡全球，斯蒂夫·喬布斯口中那“東拼西湊的組裝機(jī)”盡管不如蘋(píng)果電腦華麗炫目，卻成為了人們購(gòu)買(mǎi)新電腦的標(biāo)準(zhǔn)和首選。
為了扭轉(zhuǎn)局面，斯蒂夫·喬布斯全力推出新機(jī)型“麗薩（Lisa）”。這又是一款超凡脫俗的電腦精品，只是它太昂貴了，售價(jià)接近3萬(wàn)美元，到最后只賣(mài)出了1萬(wàn)臺(tái)，根本無(wú)法撼動(dòng)IBM。在IBM的帶動(dòng)下，個(gè)人電腦廠(chǎng)商都加入到制造IBM個(gè)人電腦模式產(chǎn)品的大潮中，處理器制造商和軟件開(kāi)發(fā)商之間的不斷競(jìng)爭(zhēng)，使各路“組裝貨”迅速在功能和性?xún)r(jià)比上超越了蘋(píng)果電腦，而斯蒂夫·喬布斯當(dāng)時(shí)焊死所有蘋(píng)果機(jī)器外殼的做法，最終使蘋(píng)果系列產(chǎn)品只經(jīng)歷了不到一年的熱銷(xiāo)后跌到谷底。直至1996年，蘋(píng)果電腦公司的老東家陷入嚴(yán)重財(cái)政危機(jī)，并以4億美元收購(gòu)了斯蒂夫·喬布斯獨(dú)自創(chuàng)辦的NeXT電腦公司之后，他才回到了低谷中的蘋(píng)果電腦公司。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
在斯蒂夫·喬布斯重回蘋(píng)果公司成就輝煌的背后，是他與無(wú)數(shù)人的“戰(zhàn)斗”。正如他經(jīng)常掛在嘴邊的一句箴言：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”就算身邊的朋友或員工，也不能阻礙其計(jì)劃——或者臣服五體投地、跟隨死心塌地，或者掃地出門(mén)、徹底走人，否則因?yàn)槟愕摹安恢艺\(chéng)”，遲早會(huì)成為他的眼中釘甚至敵人。
在斯蒂夫·喬布斯的潛意識(shí)里，如果你敢在他的舞臺(tái)表演，搶走他的鋒芒，那么毫無(wú)疑問(wèn)你就是他的敵人，不論你是自己人還是爭(zhēng)鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。斯蒂夫·喬布斯敢于向任何公司開(kāi)戰(zhàn)，只是對(duì)他而言，這些敵人并非一成不變，今天的敵人或許就是明天的合作伙伴，就像他與比爾·蓋茨間的江湖情仇；反之，今天的朋友也可能是明天的對(duì)手，一如2008年時(shí)曾經(jīng)把酒言歡的谷歌現(xiàn)在卻是他最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的交惡或言歡都或多或少地涉及到了公司間的商業(yè)機(jī)密以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬問(wèn)題。2007年，美國(guó)一檔對(duì)斯蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨的訪(fǎng)談節(jié)目中，當(dāng)主持人問(wèn)及“你們?nèi)绾斡瓝暨@些靈敏的新產(chǎn)品和新公司？”時(shí)，斯蒂夫·喬布斯當(dāng)時(shí)答道：“這很不容易，我們不懂如何搞地圖、弄搜尋這些新服務(wù)，所以想拓展業(yè)務(wù)及盈利就是要和對(duì)手成為合作伙伴。事實(shí)上，一家公司難以包辦所有的產(chǎn)品。另外我們也致力于幫助原本內(nèi)容的提供者，在避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯下，得到應(yīng)有的東西，這的確很不容易，但成功的話(huà)是一件非常非常棒的事情�！�
此外，斯蒂夫·喬布斯另外還有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是其最大的敵人——疾病。在這位強(qiáng)硬的對(duì)手面前，人人平等，即便是在茫茫商海中打遍無(wú)數(shù)敵手的斯蒂夫·喬布斯。因此，在斯蒂夫·喬布斯安靜地離去后，人們顯示出對(duì)他熱切的懷念，因?yàn)樗纳眢w不再屬于自己，而是屬于蘋(píng)果，屬于這個(gè)輝煌的電子時(shí)代。
品牌王國(guó)
當(dāng)街頭漸漸出現(xiàn)iphone代替Nokia接打電話(huà)、用ipod取代一般的MP3聽(tīng)音樂(lè)、用ipad取代PSP玩游戲時(shí)，無(wú)形中，以蘋(píng)果系列產(chǎn)品為主導(dǎo)和潮流的電子時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨。
從1976年斯蒂夫·喬布斯與其好友沃茲尼克共同創(chuàng)立蘋(píng)果電腦公司至今，斯蒂夫·喬布斯就頻頻改變甚至創(chuàng)造科技產(chǎn)業(yè)的歷史：從1977年設(shè)計(jì)了第一臺(tái)迎合大眾市場(chǎng)的個(gè)人計(jì)算機(jī)AppleⅡ起，到2001年以高質(zhì)感設(shè)計(jì)和導(dǎo)航式操作問(wèn)世的數(shù)字媒體播放器ipod在全球售出2.8億臺(tái)，直至2003年推出iTunes這款數(shù)字音樂(lè)服務(wù)，在音樂(lè)領(lǐng)域掀起了一股產(chǎn)業(yè)革命時(shí)，蘋(píng)果已奠定了品牌的根基。不過(guò)，提起蘋(píng)果電腦公司影響層面最為深廣的產(chǎn)品，仍是2007年時(shí)推出的超級(jí)智能手機(jī)iPhone與2010年問(wèn)世的平板電腦iPad，前者改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，后者正逐步取代筆記本電腦。同時(shí)，斯蒂夫·喬布斯還創(chuàng)建了全球最大的應(yīng)用軟件商店App Store。此外，在上世紀(jì)80年代中期到90年代中期離開(kāi)蘋(píng)果電腦公司的那段時(shí)間，斯蒂夫·喬布斯還改造了小型電腦動(dòng)畫(huà)制作公司皮克斯（Pixar），并由此改變了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)。
奇虎360董事長(zhǎng)周鴻煒對(duì)斯蒂夫·喬布斯從創(chuàng)立蘋(píng)果至今35年成就的評(píng)價(jià)是：最近這3年仿佛是斯蒂夫·喬布斯把過(guò)去35年的功力一掌擊出——他用一款iPhone干掉了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過(guò)身來(lái)用iPad撼動(dòng)微軟和英特爾。
的確，諾基亞無(wú)法做到蘋(píng)果的突破，他們搭建不了同后者一樣的生態(tài)系統(tǒng)：不僅包括設(shè)備的硬件和軟件，也包括了開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用程序、電子商務(wù)、廣告、搜索和社交服務(wù)。其他廠(chǎng)商也早已明白這一點(diǎn)，摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、三星以及LG等以往諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛投入Google陣營(yíng)，諾基亞在反省后，終于決定聯(lián)手微軟以能夠在通訊領(lǐng)域抗衡蘋(píng)果。
這些往日的電子通訊行業(yè)著名品牌，如今只能跟在Google和微軟后面，他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表，現(xiàn)在不得不按照后者操作系統(tǒng)升級(jí)速度來(lái)安排，他們的命脈已不完全掌握在自己手里，這是傳統(tǒng)手機(jī)廠(chǎng)商們面對(duì)蘋(píng)果的iPhone手機(jī)被迫接受的命運(yùn)，而且他們只能借助別人給蘋(píng)果制造麻煩。
生性倔強(qiáng)自大、封閉又獨(dú)裁的斯蒂夫·喬布斯開(kāi)啟了一個(gè)智能型手機(jī)時(shí)代，讓手機(jī)與計(jì)算機(jī)功能結(jié)合，讓行動(dòng)載具的服務(wù)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性革命；可以預(yù)見(jiàn)，在短期內(nèi)蘋(píng)果王國(guó)難以撼動(dòng)。但他的猝然長(zhǎng)逝反而更會(huì)激勵(lì)他的對(duì)手們的創(chuàng)新求索。
斯蒂夫·喬布斯曾在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上說(shuō)，死亡可能是生命里最好的發(fā)明，因?yàn)樗巧淖兏�，清除舊的，留出空間給新的。因此，斯蒂夫·喬布斯逝世，固然是一個(gè)偉大時(shí)代的結(jié)束，同時(shí)也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。
