大唐電信：推進標準出國門
本報實習記者 陳建明
深秋的北京已有了寒意，然而瑞士日內(nèi)瓦卻蕩漾在一片暖意中。日前在日內(nèi)瓦舉行的２０１１年世界電信展上，大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團（下稱大唐電信）著實“火”了一把。大唐電信展出的TD-SCDMA/TD-LTE系統(tǒng)設(shè)備及端到端解決方案、TD-SCDMA/TD-LTE芯片及解決方案等，在國際業(yè)界引起了不小的轟動。近年來，依靠專利戰(zhàn)略，大唐電信在推動TD-SCDMA國際標準產(chǎn)業(yè)化過程中，逐步探索出一條獨具特色的企業(yè)發(fā)展之路。
完善專利戰(zhàn)略體系
“大唐電信將專利創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新體系緊密結(jié)合，覆蓋預研與標準開發(fā)、技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與市場等各環(huán)節(jié)�！贝筇齐娦鸥笨偛谩⒖偣こ處熂嫘侣劙l(fā)言人陳山枝在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時談到。據(jù)了解，自2008年以來，大唐電信先后制定了《專利申請管理規(guī)定》等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃及規(guī)章制度，形成了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
“通過實施專利戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)了由‘子公司單獨部署知識產(chǎn)權(quán)工作，集團總部后期統(tǒng)計’到‘集團整體布局、統(tǒng)籌規(guī)劃’的轉(zhuǎn)變，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升，推動了集團核心競爭力的不斷提升。”陳山枝表示。
加大國際標準競爭
“為了激發(fā)企業(yè)員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，大唐電信及各子企業(yè)都制定了詳細的獎勵、激勵制度和政策，主要包括獎金、榮譽以及職稱職位的評定等措施�！标惿街Ω嬖V記者，集團在研發(fā)項目立項時就同步規(guī)劃專利創(chuàng)造，將專利申請及布局納入公司業(yè)績考核及研發(fā)項目驗收體系。同時，集團還積極推動專利資本化運作，與相關(guān)政府部門和外部機構(gòu)合作開展專利工作。2011年4月26日，首家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育基地落戶大唐電信。
據(jù)介紹，截至目前，大唐電信提交的國內(nèi)外專利申請總數(shù)超過1.1萬件，國內(nèi)外專利授權(quán)量累計超過3300件，其中發(fā)明專利占90%。近兩年企業(yè)通過《專利合作條約》（PCT）提交的專利申請呈現(xiàn)較快的增長態(tài)勢，大唐電信年度PCT專利申請保持世界500強地位。大唐電信的專利轉(zhuǎn)化率達到85%以上，其中，在TDD領(lǐng)域，大唐電信的技術(shù)標準提案數(shù)及通過率位居全球第一。
“大唐電信的專利戰(zhàn)略為集團占據(jù)國際標準競爭的優(yōu)勢地位奠定了基礎(chǔ)。目前，TD-LTE-Advanced已經(jīng)被國際電聯(lián)接納為第4代無線移動通信的國際技術(shù)標準。未來，通過逐步實施專利戰(zhàn)略，將集團打造成我國電子信息通信領(lǐng)域內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有綜合創(chuàng)新能力和國際競爭力的大型高科技現(xiàn)代大型企業(yè)。”陳山枝表示。
通領(lǐng)科技：依靠專利贏市場
本報記者 肖 瀟
“通領(lǐng)科技在取得5連勝之后，訂單多得忙不過來。”在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時，通領(lǐng)科技集團（下稱通領(lǐng)科技）董事長陳伍勝異常忙碌。6年海外維權(quán)路飽嘗艱辛，如今苦盡甘來，陳伍勝認為，是必勝的信念讓通領(lǐng)科技在與國際巨頭的較量中堅持到底，更是依靠對專利戰(zhàn)略的嫻熟運用，讓通領(lǐng)科技擁有了征戰(zhàn)國際市場的資本和底氣。
主動應對洋官司
作為我國漏電保護行業(yè)出口美國市場的領(lǐng)軍企業(yè)，通領(lǐng)科技在美國市場遭到美國同行業(yè)競爭對手的強烈抵制，隨即引發(fā)了一系列專利官司。對此，通領(lǐng)科技毫不退縮，積極應訴，6年來連續(xù)打贏5起“洋官司”，成為中國企業(yè)應對國際訴訟的典范。
“在取得5連勝之后，通領(lǐng)科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局發(fā)生了一些變化，其中最突出的變化就是由原先的被動應對轉(zhuǎn)為主動出擊�！蓖I(lǐng)科技知識產(chǎn)權(quán)部門相關(guān)負責人在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示。
通領(lǐng)科技贏得第5次訴訟的時間是2010年12月2日，而在此前的11月11日，《全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2011——2020年)》(下稱戰(zhàn)略)出臺。戰(zhàn)略的發(fā)布實施，5連勝的利好刺激，為通領(lǐng)科技注入了發(fā)展強心劑。一年來，通領(lǐng)科技制定了更加縝密的專利戰(zhàn)略，在專利創(chuàng)造、運用、保護和管理方面都有了新的發(fā)展。
“我們開始在海外市場上搜集可能會對通領(lǐng)科技構(gòu)成侵權(quán)的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品進行分析，如果確實有侵犯我們知識產(chǎn)權(quán)的，會將其告上法庭或申請海關(guān)扣留等，捍衛(wèi)我們的合法權(quán)益�！鄙鲜鲐撠熑藢τ浾弑硎�。
把脈市場新動向
專利交流會和專利信息數(shù)據(jù)庫成為通領(lǐng)科技專利戰(zhàn)略實施下最的大亮點。在交流會上，研發(fā)人員會充分討論研究創(chuàng)新產(chǎn)品的專利問題，不少專利申請，正是在這樣的交流會上從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的。
這只是通領(lǐng)科技知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運用的起點，在專利申請上，通領(lǐng)形成了一套嚴密的布局策略�！拔覀儠䦟ν幌盗挟a(chǎn)品從各個不同的技術(shù)角度來申請專利，以期從專利的量上對自己的技術(shù)形成保護圈�！鄙鲜鲐撠熑讼蛴浾呓榻B。
截至目前，通領(lǐng)科技共提交中國專利申請79件，獲權(quán)70件，其中，發(fā)明專利26件，實用新型專利18件，外觀專利26件；美國專利申請為22件，獲權(quán)16件；加拿大專利申請3件，獲權(quán)1件。同時，專利戰(zhàn)略實施一年來，通領(lǐng)科技投入了更多的人力物力和財力，不斷地完善企業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫，讓技術(shù)研發(fā)人員能夠做到知己知彼�！皩＠麘�(zhàn)略實施以來，我們比以前更能夠認清和了解到市場的動向，從而引導我們進行研發(fā)和銷售�！痹撠撠熑吮硎尽�
如今，通領(lǐng)科技專利戰(zhàn)略實施的效果正在顯現(xiàn)，紛至沓來的訂單就是最好的例證。在專利戰(zhàn)略的指引下，通領(lǐng)科技正懷揣民族企業(yè)的夢想向國際市場全力進發(fā)。
朗科科技：專利運營結(jié)碩果
本報記者 向 利
經(jīng)過改革開放幾十年的洗禮，我國企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗都有了一定的積累，開始逐步出現(xiàn)一些在知識產(chǎn)權(quán)方面占優(yōu)勢的企業(yè)。朗科科技就是這樣一家企業(yè)，不僅發(fā)明了閃存盤的基礎(chǔ)專利，更是通過對專利的有效運營，開創(chuàng)了中國企業(yè)向國外巨頭收取專利費的先河。
起步于專利
10多年前，從湖南走出的兩位朗科科技創(chuàng)始人成曉華和鄧國順在新加坡工作。共同的專業(yè)，共同的愛好，使得他們在如何解決不同計算機間轉(zhuǎn)移大容量數(shù)據(jù)緩慢的問題方面產(chǎn)生了共識。經(jīng)過研究，他們發(fā)明出一個能取代當時普遍使用的軟盤的新產(chǎn)品，這就是后來大量使用的U盤。
小小的U盤，給企業(yè)帶來了顯著效益。但與此同時，出現(xiàn)各種侵犯閃存盤專利的現(xiàn)象。此時，朗科科技加大了專利戰(zhàn)略的實施力度，在積極維權(quán)的同時，朗科科技的專利運營成效初顯，通過專利運營給企業(yè)帶來的效益逐步增加。
朗科科技知識產(chǎn)權(quán)與法務中心副總監(jiān)杜吉生在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，自成立之時，朗科科技的三大戰(zhàn)略之首就是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。截至2011年9月30日，朗科科技在全球范圍內(nèi)的專利授權(quán)和申請數(shù)量達到了335件，而且當中絕大部分是發(fā)明專利，這些專利分布于中國、美國、韓國、日本、南非等多個國家和地區(qū)。
發(fā)展在運營
目前，朗科科技已成功建立了研發(fā)、專利和品牌三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，并通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)、維護自主知識產(chǎn)權(quán)和有效的專利運營，成功地將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變成了可持續(xù)性的專利收益，從而成功開創(chuàng)了專利運營這一全新的商業(yè)模式。
自2002年起至今，朗科科技已與東芝、金士頓、美國PNY、中國臺灣群聯(lián)電子等知名企業(yè)簽訂專利使用許可協(xié)議。專利許可收入成為公司的主營業(yè)務之一，朗科科技自2006起至今，實現(xiàn)的專利收入已過1億元。
據(jù)介紹，朗科科技的專利運營方式主要是3種，第一種是傳統(tǒng)意義上的收取專利費。第二種，為客戶提供解決方案，把專利通過半合成的方式注入其他公司的產(chǎn)品中。第三種，則是制造成品進行銷售。
在采訪中，杜吉生表示，朗科科技可以說是處于轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟的一個樣本。2009年，朗科科技成為“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位”；2010年1月，朗科科技在A股創(chuàng)業(yè)板上市，被稱為“中國移動存儲第一股”。
愛國者：手握專利打天下
本報記者 劉 珊
成立于1993年的愛國者集團，始終將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心，經(jīng)過近20年的發(fā)展，集團建立了完備的專利戰(zhàn)略體系，支撐企業(yè)成長為以研發(fā)與品牌推廣為核心的集團型IT企業(yè)。
截至目前，愛國者集團在國內(nèi)設(shè)立17家平臺機構(gòu)，并設(shè)立5家海外分公司及多家國內(nèi)分公司、子公司和研發(fā)中心，業(yè)務范圍涉及電腦外設(shè)、移動存儲、數(shù)碼娛樂、信息安全、電子教育等多個領(lǐng)域。
鼓勵團隊創(chuàng)新
愛國者集團知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)黃晶在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，在國家知識產(chǎn)權(quán)局和北京市知識產(chǎn)權(quán)局的大力引導下，集團通過積極探索，創(chuàng)造性地建立了符合愛國者集團特點的專利戰(zhàn)略體系。
愛國者集團建立了一個專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)隊伍，設(shè)立了法務與知識產(chǎn)權(quán)部，由集團總裁直接領(lǐng)導。目前，該部門建制12人，其中知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員7人。該部門對內(nèi)向集團員工提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢和服務，對外積極維護集團的知識產(chǎn)權(quán)。
據(jù)介紹，愛國者集團在新產(chǎn)品準入和專利申請前，都進行專利文獻檢索。集團還建立了完善的專利管理制度，建立了專利獎懲制度、專利工作考核辦法等。在專利管理方面，集團在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了專門的專利管理欄目，增加了透明度。在專利評審方面，集團建立了專利評審會制度，每個月舉行一次部門級專利評審，由各部門產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人員作為評委，聽取發(fā)明人的意見，并進行評審，最后根據(jù)評分頒布發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利的本月獎項；每個季度舉行一次公司級專利評審會，由集團高管和各部門主管作為評委，對本季度的專利進行評審，聽取發(fā)明人的意見，并進行評審，最后根據(jù)評分頒布發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利的本季度獎項。此外，每個月、每個季度，對獲得各項獎項的發(fā)明予以專利創(chuàng)意獎。每年年終之際，會舉行評選創(chuàng)新之星的活動，獎勵創(chuàng)新個人和團隊。
搶占市場先機
完備的專利戰(zhàn)略體系，大大地提高了愛國者集團的自主創(chuàng)新能力，2007年，愛國者集團成為北京市首批專利示范單位。截至2011年11月，愛國者集團共提交國內(nèi)外專利申請1165件，其中通過《專利合作條約》（PCT）提交國際專利申請3７件，累計獲權(quán)專利824件。
專利支撐愛國者集團不斷推出新產(chǎn)品，獲得了廣大消費者的青睞。據(jù)黃晶介紹，愛國者集團通過實施專利戰(zhàn)略，集團業(yè)務從最初僅涉及計算機基礎(chǔ)外設(shè)產(chǎn)品，發(fā)展到電腦外設(shè)、移動存儲、數(shù)碼娛樂、信息安全、電子教育等多個領(lǐng)域，創(chuàng)造了令人矚目的佳績。如愛國者移動存儲產(chǎn)品市場銷量連續(xù)10年遙遙領(lǐng)先于其他同類產(chǎn)品；愛國者MP4播放器的銷量在不到1年的時間里就位居中國市場首位；2009年，愛國者數(shù)碼相機創(chuàng)造歷史奇跡，沖進國內(nèi)市場前5位。
此外，愛國者集團還以小機箱、太陽能充電器等20多件專利為質(zhì)押標的，從銀行獲得了1000多萬元貸款。在專利權(quán)保護方面，愛國者集團也取得佳績。近日，愛國者集團起訴東芝（中國）有限公司及其生產(chǎn)商和經(jīng)銷商侵犯其“SATA連接器”發(fā)明專利權(quán)一案，愛國者集團贏得了一審勝訴。
作為民族企業(yè)的典范，愛國者集團手握專利打天下，成功闡釋了專利戰(zhàn)略助力民族企業(yè)健康成長的發(fā)展歷程。
漢王科技：小筆寫出大精彩
本報記者 曹可欣
在人們普遍使用手機或電腦的今天，選擇手寫輸入法非常普遍，但在20年前，很少有人想到筆能在手機或者電腦上使用。漢王科技總經(jīng)理劉迎建正是抓住了這一新奇的想法，致力于非鍵盤錄入系統(tǒng)的研發(fā)和應用，并在此后不斷開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)漢王科技寫出了一個又一個精彩的篇章。
開拓國際市場
1986年，軍人出身的劉迎建以發(fā)明人的身份提交了“一種手寫漢字的在線識別裝置”發(fā)明專利申請。在一次展會上，這件專利受到了中國科學院自動化所領(lǐng)導的重視。此后，劉迎建與中國科學院自動化研究所合作，共同致力于非鍵盤錄入系統(tǒng)的研發(fā)。1998年，在中科院自動化所支持下，劉迎建創(chuàng)建了漢王科技股份有限公司。
“知識產(chǎn)權(quán)是命根子”這句話一直掛在劉迎建的嘴邊。劉迎建把市場看作戰(zhàn)場，知識產(chǎn)權(quán)看作戰(zhàn)場上的地雷。如何“造雷、布雷、排雷、防雷”成為漢王科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心。
“我們開始只進行軟件著作權(quán)登記，直到一場官司讓我們真正認識到，只有軟件著作權(quán)登記的保護力度還是不夠的，還應該有專利�！睗h王科技知識產(chǎn)權(quán)部主任劉秀娟介紹，2002年，漢王與中國臺灣一家企業(yè)在手寫輸入系統(tǒng)上產(chǎn)生了糾紛。在這個過程中，漢王科技逐漸意識到，專利作為企業(yè)的“彈藥庫”，關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。此后，漢王科技加強了知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護和管理。
“在公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定過程中，北京市知識產(chǎn)權(quán)局對我們的幫助非常大�！眲⑿憔瓯硎�，2004年，漢王科技成為北京市首批百家企事業(yè)專利試點；2007年，漢王科技成為北京市專利示范企業(yè)。其間，北京市知識產(chǎn)權(quán)局在政策以及經(jīng)費上都給予了非常大的支持。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，漢王科技的產(chǎn)品從文字字符識別、光學字符識別掃描識別，到最新的人臉識別技術(shù)，產(chǎn)品不斷豐富，領(lǐng)域不斷拓寬。2010年，漢王電紙書在我國市場份額占到八成以上，諾基亞、微軟等眾多知名企業(yè)都成為漢王手寫技術(shù)授權(quán)的合作伙伴；在漢王人臉識別市場中，海外市場占有20%，其中美國客戶占到整個海外市場的1/5。
結(jié)出豐碩成果
“如今，電子閱讀器等電子市場的競爭越來越激烈，在市場的‘試金石’面前，科技含量高的企業(yè)才會嶄露頭角�！眲⑿憔杲榻B，2004年，漢王科技成立了由董事長直接領(lǐng)導的知識產(chǎn)權(quán)部，專門負責專利、商標、著作權(quán)等的申請、注冊和登記。每年，漢王科技都將公司利潤的10%用于研發(fā)資本；每個季度都會聘請知識產(chǎn)權(quán)專家、學者等為員工做知識產(chǎn)權(quán)培訓。在這種由上而下、統(tǒng)一高效的知識產(chǎn)權(quán)管理機制下，漢王科技的創(chuàng)新成果得到了很好的保護。
截至目前，漢王科技已提交中國專利申請450件，授權(quán)350件。其中，發(fā)明專利申請量418件，授權(quán)55件。申請國外專利39件，授權(quán)6件。通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際專利申請24件。國內(nèi)外注冊的商標242件，其中，國內(nèi)注冊的商標達212件，海外注冊商標的達30件，版權(quán)登記142件。
劉迎建表示，知識經(jīng)濟時代最大的財富是專利、商標、著作權(quán)等無形資產(chǎn)，如果這些東西得不到有效保護，就很難讓人擺脫“光勤勞、不富�！钡膶擂巍h王科技將繼續(xù)加強技術(shù)研發(fā)與版權(quán)保護，為我國文化繁榮發(fā)展提供技術(shù)支持。（轉(zhuǎn)）
